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泊船瓜洲,相同的事,在榆次,怎样就这么难-雷火电竞下载

admin 雷火电竞 2019-05-17 282 0

创业难,寻觅一同创业的团队更难!雷军说过,他曾经在决议创业的时分,花了两年的时刻在寻觅合作伙伴。谁都知道,想要干事、做成事,需求人。需求情投意合的人;需求有专业技能的人;需求互相促进,好坏互补的人。或许直白点说,需求互相信得过的人。

榆次当地太小了,虽有区位优势,却留不住人。

榆次宜居,也算闲适。

榆次生活节奏慢,给我的感觉,一点点没有相对大一些城市的紧迫感。

年前和金恒人力的两位老总聊了聊。没人可用是大部分企业的痛,很多不错的项目由于没人而只能白白错失。人员流动性大,往往又给企业带来了巨大的本钱。培育不可控,请外援则更不可控。好容易花高薪聘请了外援,拟定了用固定思想规划的方针使命,一个阶段往后,外援悄然离场,公司又继续进入了墨守成规。外援不了解榆次,不了解团队,团队履行又跟不上。

我总结了问题的原因:(这仅仅我个人的观点)

1、企业负责人出去的少,或许说学到的不多,做不到学以致用。导致了企业文化无法构成。

2、创始人思想受限,凭经历干事。殊不知,经历害死人(有些经历在新环境下根本行不通)。

3、大部分企业没有适宜或许久远的训练设置(团队成员没有提高空间,就像流水线,作业千人一面,人员丢失不可避免)。

4、不善于从内部培育和用人,鼓励办法有问题(现有团队中有很多都是可培育的,或许说是能够委以重任的,由于创始人的“独”或许不舍得,导致了干多干少都相同的气氛)。

我就见过这样的事例:一个朋友在某大型公司作业,公司方案对新场馆进行墙体彩绘。这个朋友托付我找几个会彩绘的大学生来做。我问她为什么不亲身做,并且仍是专业的。她说做多做少都相同,这个活儿便是她做了,薪酬不会多一分。不如卖个情面,找廉价的给老板做了算了。其实,我这个朋友真是个人才的,在业界也是肯定的高手,惋惜,没有好的机制,没有舍得的老板。

总归,人并不难找,难的是碰到能识人的人,舍得的人,有团队精神的人,能把团队看作是公司中心竞争力的人!

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